楼主: W160730202752Fy
276 0

[其他] 2023年计算机信息系统集成项目管理工程师学习笔记 [推广有奖]

  • 0关注
  • 13粉丝

已卖:2431份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

讲师

20%

还不是VIP/贵宾

-

威望
1
论坛币
450 个
通用积分
3959.5379
学术水平
-4 点
热心指数
-2 点
信用等级
-4 点
经验
-6654 点
帖子
0
精华
0
在线时间
416 小时
注册时间
2018-9-15
最后登录
2026-1-6

楼主
W160730202752Fy 发表于 2024-9-25 10:11:57 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
1.背景  2.项目管理的理论
  项目管理的理论知识比较丰富,美国人比较擅长总结和体系化,通过美国项目管理学会整理成
PMBOK
后,项目管理理论非常容易理解和掌握。通过这次培训,我总体上理解解了
PMBOK
所代表的项目管理理论。现在我把这次培训所学的理论总结成书面材料,以便自己进一步巩固和此后回顾,也能共享给对项目管理有爱好的人。
  2.1项目管理的主思绪
  项目
->特性->策略->流程->工具技术
  2.2项目管理的知识体系
  所谓项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足(甚至超过)项目厉害关系者对项目的需求和盼望。应当把项目管理看作是一套完整的技能和手段的合集(
PMBOK
)。2.3项目管理的现在
  ●管理层次由金字塔向扁平化转变;
  ●中层经理变化;
  ●人事、财务、行政等基本职能保存;
  ●纵向的管理变成横行的价值链管理;
  ●管理的一端对客户,另一端对总经理;
  ●职能管理论综合化
――系统地看职能管理。
  2)项目管理的发展
  ●上世纪40-70年代,重点是项目的范围、费用、时间、质量和采购等方面。
  三控两管一协调
― ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:信息系统集成 学习笔记 管理工程 信息系统 项目管理

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-7 10:29