某公司年度策略性营销规划的程序和方法

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第一讲 商战利剑：年度策略性营销规划
导 言
1－1营销开展的三个阶段
在说明什么是年度策略性营销
方案前，我们先来了解营销如何随企业的
开展，以三个阶段对应时代的变化。
第一阶段
――营销机能策略为重点的时代
当企业的商品
供给超过市场需要时，产生商品过剩的问题。如何处理这个问题，成为研究营销策略的起点。
此时营销策略考虑的重点是：训练推销人员的推销术以增加销售；碰到无法一对
一推销的
群众商品时，采用广告策略唤起消费者的
购置意愿，并同时在商品的包装、色彩、设计上动脑筋，以引起消费者的
购置欲望；在价格上以奇数定价法的定价或折扣策略吸引消费者；开发多种渠道，方便消费者
购置。总之，这个阶段营销策略的重点放在如何充分发挥各个营销的机能上。
第二阶段
――营销管理策略为重点的时代
到了八十年代，企业注意到让营销的各个机能
单独地发挥作用，往往在客户中产生混乱，例如，广告的诉求和特性无法一致，产品购自不同渠道价格差异性大等。因此营销人员体会到必须整合与管理各种营销机能，于是如何整合管理营销机能的探讨，便开始在企业内风行起来。
营销管理策略，是强调营销组合间的一贯性与配合性。
营销管理策略 ...

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关键词：营销规划 年度策略 策略性 营销管理 管理策略