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项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结
  2009-9-10 8:34:56 | 2769 次阅读 | 来源：项目管理资源网 【已有 1 条评论】发表评论
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因
势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义
倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可
能地多从各个方面了解项目的情况，如：


1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在
国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目
标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的
是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越
少，项目的风险就越小。


2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业 ...

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关键词：项目管理 办公自动化 项目经理 标准答案 发表评论