某公司项目管理计划书

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项 目 管 理 计 划 书
一、工程管理交底
工程工程中标签约前后，公司向拟定的
工程经理部进行
工程管理交底，交底的内容包括招标文件及合同
〔或签定合同的策略
〕、工程管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须
考前须知
和要求等。交底书由相关人员负责编制
〔详见附件1
〕，工程管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、工程前期工作
方案工程正式开工前，
工程经理部应向公司职能部门提交
工程前期工作
方案书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、CI工作
方案、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求
方案、开工阶段需公司提供的材料
〔包括周转材料、临建需用材料
〕设备计量器具劳动防护用品
方案、第一个月的资金
方案和进度方案等。公司与工程经理部应签定
?工程工程管理目标责任书
?、?平安生产、文明施工责任书
?。三、开工阶段控制
方案工程开工后15天内，
工程经理部应向公司职能部门提交以下资料：
1、经工程经理部优化的施工组织设计和 ...

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关键词：项目管理 计划书 重大危险源 工程管理 施工组织