浅析人力资源测评

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浅析人力资源测评
概 念
测评主体
采纳科学的方法，收集被测评者在
要紧活动领域中的表征信息，针对某一
素养测评目标系作出量值或价值的
判定的过程。或者
直截了当
从表征信息中引发与推断某些
素养特性的过程。
类 型
一、选拔性测评
以选拔优秀人员为目的的测评。
其特点：强调测评的区分功能，即要把不同
素养、不同水平的人区别开来。
测评标准刚性强：测评标准应该精确，一旦实施就不能
更换。〝一刀切〞测评过程强调客观性：尽可能实现测评方法的数量化和
运算机化。测评指标具有灵活性：其它测评的指标
差不多上从测评目标分解而来，是测评标准的具体
表达，选拔性测评的指标
那么承诺有一定的灵活性，它以客观、便于操作与相关性为前提，甚至
能够是一些表面上看起来与测评标准不相干的指标。
结果表达为分数或等级。
操作与运用原
那么：公平、
公平、准确、可比
二、开发性测评
以开发人员
素养为目的的测评。
能够为人力资源开发提供依据。其
要紧特点在于其勘探性，即这类测评
要紧是为了摸清
情形，了解测评对象哪些方面有优势，哪些方面存在不足，从而为测评对象指出努力方向，为组织提供开发依据。在测评过程
终止后，应 ...

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关键词：人力资源 人力资源开发 测评方法 不同水平 资源开发