高薪酬水平不等于高满意度人力资源管理HRM咨询级

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年年涨薪年年走，岁岁留人岁岁愁。面临员工流动
困境，HR
一般会有一种疑惑，涨薪
速度领先市场，薪酬水平也
处在中等偏上，为何还是留不住人？
原因在于，员工对
现实状况
永远不会满意。
不管你支付给员工
薪酬是高是低，竞争对手永远会开出更高
价码。即便是薪酬水平较高
企业，员工因薪酬问题离职
状况也时常出现。关键问题在于薪酬水平
并不等于薪酬管理，高薪酬水平只是员工对于薪酬感到满意
必要条件，
而非充足条件。因此涨薪给员工带来
只是单一
薪酬水平方面
满意度，并不一定
可以有效提高员工对于整体薪酬管理
满意度。
假如员工对于薪酬管理
满意度不
可以整体提高，企业自然很难留人。
一、水平不是员工关注
唯一焦点
图1 薪酬满意度及薪酬对敬业度
驱动能力
如图1所示，横坐标代表企业
薪酬水平在市场中
定位，从
10P到90P，而纵坐标分别代表薪酬满意度得分及薪酬对敬业度
驱动能力。每
一种蓝色点代
表一家企业薪酬水平
与薪酬方面满意度
关系，而每
一种红色点则代表了该企业薪酬水平与薪酬水平对于员工敬业度
驱动能力（影响力）之间
关系。首先，从图中能看出来
是，伴随企业薪酬水平
提高，蓝色散点 ...

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关键词：人力资源管理 资源管理 人力资源 HRM 满意度