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工程项目管理控制流程
工程项目管理模
Gongcheng xiangmu guanli
moshi
工程总承包
是指从事工程总承包的企业（
下列简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程
或者若干阶段的承包。工程总承包
要紧有如下方式：
1．设计
—采购—施工（Engineering Procurement Construction,
简称EPC）
/交钥匙总承包
（Lump Sum Key，
简称LSTK）
设计—采购—施工总承包
是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
交钥匙总承包
是设计采购施工总承包业务
与责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2．设计
—施工总承包（
Design-Build,
简称D-B）
设计—施工总承包
是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计
与施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。
根据工程项目的
不一致规模、类型
与业要紧求，工程总承包还 ...

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关键词：工程项目管理 项目管理 管理控制 工程项目 Construction