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雷达卡
人力资源师（三级）学习案例题参照答案
人力资源预测
参照答案：
1.该公司在进行人力资源预测时存在问题如下：
（1）人力资源预测缺少动态性。应依照市场环境与内部条件变化不断修正，该公司在进行五年规划制定后没有每年作预测和修正；
（2）人力资源规划未与其她部门规划沟通协调
（3）制定人力资源规划时，缺少其她部门参与。人力资源规划是公司大事要事，不能人力资源部自己一家忙，不能闭门早车。
2.当预测到公司在将来几年内也许发生人力资源短缺时，可采用如下办法：
（1）将合格富余人员调节至空缺职位；
（2）外部招聘高品位技术人员；
（3）制定培训和晋升筹划；
（4）短缺不严重，可恰当延长工作时间，但这只是一种短期应急办法；
（5）提高公司资本技术有机构成，提高员工劳动生产率；
（6）聘任暂时工
第二章人力资源管理制度建设
参照答案：
1.小刘在出台管理制度过程中存在如下问题：
(1)缺少对管理制度作用理解，导致制定管理制度无法实行，并且还影响了工作氛围。
(2)没有做到以人为中心。制度制定过程中缺少员工参与，员工只是被动执行，导致员工有抵触情绪。
(3)没有充足认知员工心理特性，忽视了人主观能动性 ...
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