关于在企业实行预算管理的探讨

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关于在企业实行预算管理的探讨
传统的企业治理是板块式的：业务
治理、资金治理、人事治理、质量治理等等，有
专门多〝治理〞，但治理有时往往难以到位或者相互冲突，因为
〝头痛医头，脚痛医脚
〞，治标未治本；现代的企业
治理应该是系统化、战略化、人本化的
治理：〝系统〞所要求的是各种
治理的融会而非集合，
〝战略〞所表达的是前瞻、有序而非只顾眼前的
〝救火式〞应对，〝人本〞所倡导的是
〝人管〞而非〝管人〞。预算治理正是如此一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业
治理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩
评判等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营
连续改善、价值
稳固增加的目标。
一、对预算
治理定义的明白得和认识：
第一，预算
治理是一种权力
操纵治理，是一种机制安排，即是企业契约关系的贯彻和推行机制。预算不等于
推测或打算，预算制定后如同公司内部的
〝宪法〞各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了
操纵。预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式
表达。这种分权，是以不失去
操纵为最低限度。预
确实是权力操 ...

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关键词：预算管理 合理配置 治理模式 头痛医头 脚痛医脚