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合理化建议书锦集十篇
合理化建议书 篇1
本钱管理是港口企业内部管理的重要一环，掌握住本钱是企业实现健康有序进展的关键，自己在本钱管理上工作多年，特殊能体会到本钱掌握的重要性，通过参与此次培训，带着本钱管理的课题进行实践与理论的结合，真正熟悉到本钱管理的意义所在，熟悉到自己岗位工作的重要性，下面结合所学学问及自己实践所得制定对本钱掌握的合理化建议。
一、树立全员本钱效益观
港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与本钱的发生与每位员工关系亲密。
因此本钱管理、本钱掌握是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是本钱管理的内容和责任有所区分而已。
全面掌握本钱就是各个部门、各个环节必需全面参加到掌握过程中来。
在新的竞争形势下，港口物流本钱管理应树立本钱效益观念，实现由传统的只强调整约向现代效益观念转变。
港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的本钱，向客户供应质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业猎取尽可能多的利润。
相应地，本钱管理要适应这种需求，以一种新的熟悉观——本钱效益观，看待本钱及其掌握问题。
企业的一切本钱管理活动应以本钱效益观作为支配，从投入与 ...

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关键词：合理化建议 合理化 建议书 内部管理 尽可能