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第一章1、超事业部制特点：（
1）各事业部在经营管理方面拥有较大自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可依照经营需要设立相应职能部门；（
2）各超事业部负责管理和协调下属各个事业部活动；（
3）总公司重要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面大权，并通过利润指标对超事业部和事业部实行控制。长处：①可运用几种事业部力量联合开发新产品，加快新产品研制开发进度，以更快地形成新产品拳头优势；②超事业部重要功能是协调各事业部生产经营活动方向，从而大大增强了公司灵活性和适应性；③可以使公司总经理从繁重寻常事务中解脱出来，将自己重要时间和精力集中在公司重大战略性决策上；④有助于为最高领导层培养杰出接班人。缺陷：①由于超事业部制增长了管理层次，加大公司内部横向、纵向协调与沟通工作量，减少决策与执行效率；②管理人员和管理成本增长等问题。满足条件：①公司规模特别巨大；②产品品种较多，且都能形成大批量生产；③所涉及业务领域及市场分布很广；④所设立事业部诸多；⑤最高领导者深感有恰当集权需要，否则无法有效地协调、控制这众多事业部。超事业部制合用：重要合用于规模巨大、产品（服务 ...
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