楼主: fsaasdfs~
252 0

[其他] 项目管理方法在T公司A产品线转移中的应用研究 [推广有奖]

  • 0关注
  • 10粉丝

已卖:2132份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

博士生

21%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
350 个
通用积分
2576.8229
学术水平
6 点
热心指数
6 点
信用等级
5 点
经验
-6002 点
帖子
0
精华
0
在线时间
524 小时
注册时间
2012-8-29
最后登录
2026-1-20

楼主
fsaasdfs~ 发表于 2024-9-25 22:13:36 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
项目管理方法在T公司A产品线转移中的应用研究
近年来,中国经济的迅速发展,政治稳定,国内市场需求的迅速增长,供应链体系日趋完善,因此越来越多的跨国企业选择把海外的生产线转移到中国来。中国已经成了很多跨国企业最重要的生产制造基地。在海外产线转移的过程中,项目管理起了至关重要的作用。虽然项目管理这一科学体系已经有了多年的发展和积累,但是关于海外产线转移这一课题还是处于探索与实践阶段,还存在着很多问题需要解决和完善。
本文以T公司作为研究对象,对于T公司在多年海外产线转移项目中存在的问题加以分析,对项目延期、超出预算等这些表象进行深层次的剖析,提出改进意见,基于项目评估方法对产线转移策略进行改进,基于风险管理方法建立了产线风险管控体系。并在T公司A产品海外产线转移项目中,进行验证和进一步的探索,取得了良好的效果,完善了整个海外产线转移的项目框架,为今后类似的转移项目提供了借鉴经验。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:管理方法 应用研究 项目管理 风险管理方法 跨国企业

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
扫码
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-26 20:19