项目管理技术在马钢高炉施建工程中应用研究

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项目管理技术在马钢高炉施建工程中应用研究
本文以马钢2×3600m3高炉(简称马钢AB高炉)施建工程为实际研究对象,分析了项目管理的原理以及在施建工程中的作用,并在此基础之上,针对项目管理目标的三大控制：成本、进度和质量作系统分析并结合马钢AB高炉实际,明确项目管理中所应采用的现代工程项目技术。论文主要包括：基于工作结构分解(WBS: Work Breakdown Structure)方法分解马钢AB高炉施建工程项目,为进一步的进度计划,质量、成本控制,人员分配等奠定坚实的基础；采用关键路径法(CPM:Critical Path Method)的项目进度计划制定网络方案,来实现马钢AB高炉施建工程项目进度规划与控制的紧密结合；应用挣得值法(EVM:Earned Value Management)的成本控制方法来监控项目成本,控制马钢AB高炉施建工程项目成本波动在合理的范围；利用全面质量管理及PDCA循环来保证马钢AB高炉施建工程项目质量。本文通过结合马钢AB高炉施建工程的项目管理研究,系统研究了项目管理特别是三大控制的内涵,并通过具体实施不断总结,对今后的施建工程的项目管理具有借鉴意义 ...

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关键词：项目管理技术 项目管理 应用研究 Management Structure