解析联想3次转型策略

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郎咸平：解析联想3次转型策略
重回PC能成功吗
2004年12月8日
联想对IBM的PC业务的收购，在国内外造成了
特殊大的轰动。但这一国际化扩张，并未得到市场的充分
确信。联想近几年来的业务
开展策略，由2000年的国际化开始，但却以失败告终；在国际化裹足不前而PC业务无法
接着提升的压力下，联想决定进行多元化业务，涉足互联网、
和IT效劳业，但2004年的资料显示，多元化的业务再次碰到了瓶颈；联想再度转向PC业务
开展，包括这次收购IBM的PC业务。本文专注分析联想这一连串的转型策略。
　　一、联想的国际化
　　联想国际化的第一步：“名牌效应
〞　　联想国际化的目标是：“10年以后，公司20%—30%的收
进来自国际市场，公司的
治理水准到达国际一流公司，具有国际化
开展的视野和与之相对应的人才和文化。
〞　　联想以香港为海外销售的第一试点。
2001年9月21日
与香港丰泽电器合作，在香港市场推出其首部家用电脑。丰泽为和记黄埔
属下的零售业务，代理多个国际级电器及电子品牌。丰泽电器在香港拥有超过50家分店，主导本港的电器市场。
　　联想电脑通过丰泽电器完善的销售网，能在短
时刻 ...

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关键词：和记黄埔 家用电脑 零售业务 联想电脑 国际市场