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雷达卡
第二章 领导行为
第一节领导理论
领导指的是一种影响群体、影响别人以达成组织目的的能力。
领导有两个基本的特点:
（1）领导必须有
影响力（2）领导还必须具有
指导和激励
的作用。
一、特质理论:研究的重点放在了
人格特质与能否成为领导的关系上。
传统的特质理论认为,领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的。
只有先天具有这些特质的人才有也许成为领导。
特质理论的局限性
:（1）忽视了下属的需要
（2）没有指明各种特质之间的相对重要性
（3）忽视了情景因素
（4）没有区分因素和结果。
二、改变型领导理论
美国伯恩斯把领导分为两种类型:
交易型和改变型。
（1）交易型领导:
强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性,
任务的明晰度、工作的标准和产出,他们很关注任务的完毕以及员工的顺从,这些领导更多依靠组织的奖励和处罚来影响员工的绩效。
（2）改变型领导:
通过更高的抱负和组织价值观来激励他的追随者们,可认为组织制定明确的愿景,他们更多地通过自己的
领导风格
来影响员工和
团队的绩效
。如下为交易型和改变型领导者的特性和方法:
伯恩斯认为在多数情况下,交易型领导者依靠的是 ...
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