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监理工程师案例分析常考点总结
监理组织形式优缺陷：
直线制：重要优点是组织机构简朴，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，从属关系明确。缺陷是实行没有职能部门的“个人管理”，这就规定总监通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物；
职能制：重要优点是加强了项目监理目的控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监承担。但由于上下级人员受多头指挥，假如这些指令互相矛盾，会使下级在监理工作中无所适从；
直线职能制：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目的管理专业化的特点。缺陷是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息；
矩阵制：优点是加强各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有助于解决复杂问题，有助于监理人员业务能力的培养。缺陷纵横向协调工作量大，解决不妥会导致扯皮现象，产生矛盾；
监理实行细则审核的内容重要涉及：
编制依据、内容的审核；（2）项目监理人员的审核；
（3）监理工程流程、监理工作要点的审核；
（4）监理工作方法和措施的审核；（5）监理工作制度 ...
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