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战略性绩效管理概述
管理现实
这个世界变化快80年代注重质量， 90年代是注重企业再设计，21世纪头十年注重速度；70年代到80年代，世界前500强大企业，有1/3无影无踪；美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10%；中关村每年60%的企业倒闭。趋势是企业生命越来越短。管人越来越无奈智力资本上升为组织重要资源，人才流动加剧，管理智力资本成为挑战。富士康事件表明，普通员工也越来越不配合了。
企业与企业人才的竞争是人力资源的机制与制度的竞争，是人力资源管理系统能力的竞争？企业几乎所有的问题都可以归结为“人力资源”问题管理是实践，其本质不在于“知”而在于“行”管理是一门科学，也是一种艺术决定企业成败两大最核心因素：人员素质问题、管理机制问题   人员素质问题的核心：职业化、训练有素 管理机制问题的核心：绩效管理结论：    任何企业迈向成功的第一要素：科学实施绩效管理！    任何企业只有以职业化为基，绩效为纲，企业才能做大做强！
管理的思考

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关键词：绩效管理 战略性 人力资源管理系统 人力资源管理 富士康事件