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人力资源管理师考试案例探讨之组织结构与管控模式设计
随着中国经济的高速发展，不少公司也进入了迅速扩张的模式，但是，公司的业务增长，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是公司管理层面上的问题，公司内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都导致了不小的问题。此时，公司对自身内部的组织结构优化就显得非常重要了，那么公司该如何进行组织结构优化，在这过程中会碰到哪些问题，又该如何解决呢?这些都是公司管理人员感到非常困惑的问题。人力资源专家——对公司组织结构优化有着数年的关注和研究，并成功的对多家公司实行了公司组织结构优化的案例。以下是为一家化工行业的公司进行的组织结构优化案例纪实。
某精细化工有限公司成立于XX年9月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，重要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与征询，XX年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。
目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式。其组织结 ...
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