建立人力资源管理体系前言

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第一册建立人力资源
治理体系前言修订历史记录
名目人力资源
治理〔HRM〕确实是根基对企业中“人
〞的治理。具体讲，人力资源
治理是企业通过
工作分析、
职员聘请、选拔、绩效考评、薪酬
治理、职员鼓舞、人才培训和开发
、职员职业生涯
等一系列手段
和环节来提高劳动生产率，最终
到达企业开展目标的治理行为。人力资源
治理是现代企业
治理的核心，是企业
获得竞争优势的“重中
之重〞，是企业成败的
要害所在。当代最著名的治理学家彼得.德鲁克
讲：“所谓企业
治理，最终确实是根基人力资源
治理。〞人力资源是一种战略性资源
，通过对人力资源的有效
治理和开发能够极大的提高企业的工作效率，从而达成企业的目标
。从“人〞和“事〞的角度讲，
确实是根基要达成“人
〞与“事〞、“人〞与“人〞的和谐，这种和谐会带来生产效率的提高，从而达成最终目标
。企业有义务最大限度利用
职员的能力，并为
职员提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的
时机。通过多年的探究和实践，公司
现已建立并完善了
符合人力资源
治理一般规律
的人力资源
治理体系，并制定
、了?人事治理制度?、?劳动纪律
治理制度?、?人 ...

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关键词：人力资源管理体系 人力资源管理 资源管理 人力资源 管理体系