供应链设计与管理-采购与外包战略

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供应链设计与管理-采购与外包战略
在1990年代，「外包」（Outsourcing）是许多制造业公司的焦点：利润手段：企业考虑把每一个原本自行生产制造的功能都采取外包的方式Nike, Cisco, Apple 生产是外包最为常见的模块微笑曲线表明生产一般非核心例如运动鞋产业是一个需要在产品科技上花费大量投资的产业Nike 公司几乎把所有的制造功能都外包出去，它则只专注于两件事情上：研发，以及营销、销售、配送
然而，耐吉、思科及那些极度倚靠外包（特别是制造功能）的公司而言，眼前的荣景似乎已经不再很清楚地，耐吉、苹果计算机及思科公司所处的产业特性，正是产品生命周期短、科技进步快速、及消费者需求的不确定性大2001 – Nike报告由于产品库存原因，利润开始下滑1999年，Apple因原材料供货问题，满足顾客需求的能力明显下降2000年，未能预见市场需求的大幅下滑，大量过期库存损失了大笔资金
第一节 外包
外包利益与风险
综观整个90年代，战略性外包 — 指将关键零组件的制造给外包出去的行为 — 被用来当作一个可以快速降低成本的工具成功与失败永久是两个同时存在的对立二元体
第一节 外包

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关键词：供应链 与管理 outsourcing sourcing 产品生命周期