罗兰贝格某品牌有限公司战略业务规划

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罗兰贝格某品牌有限公司战略业务规划
配网管理小水电自动化
*各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点
强化市场基础管理 调整产品结构 强化项目管理
环现在
环2003年
环2004年
环2005年
环2006年
环2007年
环一般业务
环战略业务
环新兴业务
强化市场管理调整销售政策实现年度计划
成立独立事业部开发配套一次设备市场提升产品档次
      营销渠道拓广， 全国市场运作      提升品牌形象， 进行品牌经营      成立全资子公司，独立运作
向矩阵式组织结构转型 市场渠道拓广、增强营销能力 产品结构完善、增强集成能力  
  事业部形成、营销强化  形成完善的产品结构  管理资源整合
新兴业务寻宝
  新兴业务筛选  初步培育新的  业务能力  市场试验
  新兴业务能力培育  新兴业务市场扩展   
环2008年
   组织转型，子公司形成    各自动化业务扩大发展    品牌经营，特许加盟发展
核心能力扩张新兴业务收获

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关键词：公司战略 有限公司 罗兰贝格 产品结构 基础管理