南京大学商学院--战略管理讲义新版8战略调整

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南京大学商学院--战略管理讲义新版8战略调整
福特：1862年出生于农场主家庭1879年到DETROIS打工（汽车修理／钟表维修以为汽车梦积累资金。1904年创办公司：  生产率：手工生产：T型车装配需728人工；    1912：流水生产线：12.5    1916年：每分钟1辆车；    1921年：每10秒1辆 成本与价格：1904年以前：4700＄（富人车）    T型车：1910：780；1912：500；1914：360           1920以后：300左右 T车特点：构造简单，色彩单一，流水生产
通用与其他企业的联合（29家）：  针对福特低价，通用等产品特色化（多品牌、多品种、舒适化、个性化福特的对策：降价。  拒绝对T型车作出改进    （1912的工种师和T型车改进努力；      1919：通用6缸，EDSEL组织试制；            6个月以后，福特“废品传送带“      7年之后才批准上6缸汽车，但：企业已经严重亏损（1946，1000万＄／月）福特经营问题的原因：家庭控股（甚至100％）无法监督、撤换主要决策者。

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关键词：南京大学 战略管理 南京大 商学院 流水生产