[其他] 华为的组织结构设计与优化（PPT28页） [推广有奖]

0关注
13粉丝

已卖：2433份资源
好评率：99%
商家信誉：一般

讲师

20%

还不是VIP/贵宾

威望: 1 级
论坛币: 450 个
通用积分: 3959.5424
学术水平: -4 点
热心指数: -2 点
信用等级: -4 点
经验: -6654 点
帖子: 0
精华: 0
在线时间: 416 小时
注册时间: 2018-9-15
最后登录: 2026-1-6

楼主

W160730202752Fy 发表于 2024-9-28 07:40:24 |AI写论文

是否 +2 论坛币

k人参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

组织结构设计与优化
组织结构设计常见问题
HR基本不参与/参与就是画画图组织层级过多/官僚主义到底组织结构图包括哪些组织管控模式定义不清分公司/办事处分不清楚
3
组织伴随核心能力成长过程
原有业务 (原有核心能力)
新产品 / 业务
生产线 / 营业部
原有业务发展 (加强原有核心能力)
上市公司 (新的核心能力)分公司
子公司 (新的核心能力)
一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式