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问题描述－缺乏长期激励(jīlì)手段
长期激励主要包括：年总奖金、期权、股票分红等。锦兴公司目前薪酬制度中没有(méi yǒu)规定。在访谈中部分中高层管理人员有年终奖金，但年终奖金的发放存在很大的随意性，既没有(méi yǒu)与公司整体经营业绩和年终考核挂钩也没有(méi yǒu)发放额度的测算 。
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薪酬管理体系建设(jiànshè)建议
企业薪酬体系建设是企业向规范化发展的表现之一。现代化企业中，员工的薪酬标准如何制定，是有比较科学的依据的。薪金(xīnjīn)的多少，一是看当地同行业的薪酬大致标准，二是看员工所从事的工作的重要性、危险性、创造价值的多寡、技术的不可替代性、员工所担任的职务等等，三是看本企业内部机制与企业文化中薪酬所能起的作用。 据此我们将根据锦兴公司的自身情况，认为应设计出具有多种职业通道和职级制度，工资与工作业绩挂钩，遵循以岗位价值（岗位重要程度）和业绩价值（绩效考核）为基础设计薪酬体系的理念，建立以绩效为核心依据的薪酬分配机制。主要设计流程如下：
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薪酬管理体系建设建议－薪酬设计(shèjì)流程
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