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企业(qǐyè)人力资源管理案 例
第一页，共29页。
1.将全部案例读一遍以取得整体印象。在读时，不要想着去分析它。2.再仔细读一遍，划出你认为有意义的地方，并在空白处做点记录〔常是问题(wèntí)式的〕。3.试着定义问题(wèntí)。问题(wèntí)是什么?什么是问题(wèntí)的病症？如果有几问题(wèntí)，哪一个是根本问题(wèntí)，然后写下全部问题(wèntí)，根本问题(wèntí)、次要问题(wèntí)。
案例分析(fēnxī)的方法
第二页，共29页。
4.记下(jì xià)和问题有关的事实〔案例中事实不一定直接和问题相关〕。将相关事实简化为几个词或短语，进行适当分类，便于掌握事实之间的相互关系。5.为问题的适当解决方案建立起初步判断标准。6.设计你认为其它可能的不同行动方法，它应是最接近上列判断标准的。7.建议一种解决方法，并说明你将如何执行它。
第三页，共29页。

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