(整理)人力资源管理分析工具大全

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

马斯洛的人类需求五层次理论 ERG需要理论波特和劳勒的综合鼓励模型人力资源管理5P模型工作分析模型机械型工作设计(shèjì)法知觉运动型工作设计(shèjì)法管理评价中心法孔子人生七阶段法绩效管理工作模型薪酬管理模型人力资源规划程序图潜能评价系统
赫茨伯格的双因素理论麦克利兰的成就动机理论人力资源管理资源与环境模块图人力资源规划(guīhuà)模型鼓励型工作设计法生物型工作设计法培训三阶段模型职业锚理论职业生涯开展管理模型薪酬体系模型平衡计分卡人力资源需求的预测方法经营管理者绩效评价模型
第一页，共33页。
分析工具之一：马斯洛的人类需求五层次(céngcì)理论
马斯洛的需要(xūyào)层次论认为，需要(xūyào)是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序开展的，满足了的需要(xūyào)不再是鼓励因素等
生理(shēnglǐ)的需要
平安的需要
社交的需要
尊重的需要
自我实现需要
第二页，共33页。
分析(fēnxī)工具之二：赫茨伯格的双因素理论
赫茨伯格的双因素理论将人类(rénlèi)的需要分为保健因素和为鼓励因素。保健因素的改善可以预防或消除职工的不 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：人力资源管理 资源管理 人力资源 管理分析 分析工具