韩国企业多元化战略案例研究二

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韩国企业多元化战略案例研究
三星电子的转轨战略三星电子在转轨战略过程中大胆改革，成绩斐然。1999年销售额达到100亿美元，纯利11亿美元，分别比1998年增长了24%和858%。三星电子突出自身的核心能力，集中优势资源，加强主要商业力量和主要市场

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三星电子的转轨战略压缩了BP机、交换机、小家电的规模把多媒体及家电、信息与通讯（第三代手机）和半导体三大领域作为公司核心业务（分别占40%、25%和35%）1999年三星电子投入12亿美元研发数码产品，2000年达17亿美元，力求在数码革命中占领有利的地位

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关键词：多元化战略 案例研究 多元化 三星电子 核心业务