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1概述
装饰工程工程管理是指以装饰工程工程为对象的系统管理方法，在工程生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进展有效的预报、预备、决策、组织、协调、把握等系统的、科学的管理，实现估量的经济效益，到达预期的效果，表达业主的意图，表达装饰的文化艺术效果和商业要求。
2装饰工程工程管理的主要内容
依据工程招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、本钱低、利润高。
3装饰工程工程管理的关键环节
3.1投标
工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与进展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力气来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及平安体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信誉资料等内容。
投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。依据 ...
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