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薪酬设计及管理是企业鼓励机制的核心，它对调发开工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理(hélǐ)，就可以起到吸引、留住、充分鼓励员工的作用，否那么，就会产生消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。 当前，我国参加WTO在即，我国企业将面临一个竞争更加剧烈的环境。提高企业的薪酬管理水平，发挥薪酬的鼓励功能，是我国企业的当务之急。。
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薪酬的概念： 是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币或非货币形式的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。 工资，有广义的概念和狭义的概念。广义的工资即薪酬；狭义的工资就是不包括奖金、津贴(jīntiē)和福利的工资等级制，即根本工资制度。 工资wage，以小时或计件的形式支付，如“蓝领〞职工〔工人〕的工资。 薪金〔水〕salary，以月或年的形式支付，如“白领〞职工〔管理人员和技术人员〕的“工资〞。
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薪酬的功能： 补偿功能。员工在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿 ...
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