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材料招标实施方案
招标采购（材料部分）实施方案（初稿）
通过招标采购
能够做到“货比三家
”、“价比三家
”，对同样的产品比质量，同样质量比价格，实现对产品技术
与预算两方面的双重把关，择优选择供货单位。不仅
能够获得质优价廉的产品，而且能有效地降低采购成本，
继而降低生产与经营成本，便于企业参与市场竞争，在竞争中取胜。
招标采购需做好三个环节工作：
一、组织保证
组织保证一直都是招标采购的一个制约因素，本着
“人先于利润
”的思想，应当完善组建招标、评标组织保证建设。
建议成立在执行总经理领导下，工程部门、材料部门、造价部门自上而下流程重组管理模式，提高采购决策的效率
与质量，同时实现决策、执行
与监督三权的分离。
二、编制一本好的招标文件
招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用：一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的响应，二是利用规范的标书，能促使供应商逐步熟悉这种方法，采取更加重视的态度参加投标。
一个完整的采购招标文件应
包含商务技术标
与经济价格标两部分。
三、制定好一套制度
1、招标采购是一项系统工程，政策性强，涉及 ...

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关键词：实施方案 采购招标 管理模式 流程重组 质优价廉