标准化职场建设方案

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标准化职场建设方案
标准化职场建设方案
为持续推进标准化建设工作，
持续夯实队伍基础管理实力，市分公司将借助新技术、新平台的推广，重点关注会议经营、活动管理经营质量，强化过程管理，推动基础管理转型升级，提升基础管理常态化工作水平，促进个险队伍健康稳定发展
,特制定此方案。
参加对象
各参创职场
（含收展职场）
评比时间
2月1日—12月31日评比标准
（一）三体
人力标准（营销、收展通用）
（二）三体组标准（营销、收展通用）
（三）职场层级（营销、收展通用）
（四）各经营单位、职场、小组层面分别
每月评级计奖，
季度兑奖。
四、评比内容
(一)小组层面
季度内每月均达成优质组的小组在各经营单位内
按小组季度累计长险总件数
排名，排名在各单位优秀小组表彰名额内的小组，
授予“创标季度标兵小组”荣誉称号予以表彰并奖励小组主管
500元。各单位“创标季度标兵小组”的名额如下：
（二）职场层面
职场奖励金额
=奖励*季度内连续达标奖励调节
系数。季度内连续达标是指同一标准档内的连续达标，季度内可
以跨档达标，但调节系数取达标档次
低档计算。
3.年度内连续
11次达成优质职场标准的职场授予“
...

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关键词：标准化 基础管理 过程管理 转型升级 分公司