某公司5S管理实施方案

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公司5S管理实施方案
推进工作
方案安排表1、成立5S推行小组
〔一〕整理阶段
〔2021
年11月20日至2021
年11月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段
〕1、整理的推行要领
〔1〕对工作场所
〔范围〕进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
〔2〕制定“要
〞和“不要
〞的判别基准；
〔3〕按照基准
去除不要的物品；
〔4〕制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
〔5〕每日自我检查，循环整理。
2、整理的范围：
〔1〕办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
〔2〕电子文件夹的整理
；〔3〕储物间、档案室
等的整理
；〔4〕工作流程、工作行为的整理
。2、整理的检查考核表
〔二〕整顿阶段
〔2021
年12月
1日至2021
年1月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段
〕1、整顿的推行要领
〔1〕彻底地进行整理
〔2〕确定放置场所
〔3〕规定摆放方法
〔4〕进行标识
〔5〕大量使用
“目视管理
〞2、整顿的要求
一目了然，取用快捷。
3、整顿的检查考核表
〔三〕清扫阶段
〔2021
年1月1日至2021
年1月31日为实施改善阶段，以后为 ...

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关键词：5S管理 实施方案 处理方法 一目了然 目视管理