生产部绩效管理制度

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上海晶澳太阳能科技有限公司
生产部绩效
管理制度
编 号：
版 本：
2010-0
8-12发布2010-0
8-12实施上海晶澳太阳能科技有限公司
发布文件制/
修订记录表
名称：生产部绩效管理制度
目的为了充分发挥员工的主观能动性，使员工尽可能发挥其潜能，努力工作，保持其持续的工作积极性，对员工的工作成绩进行公平、公开、公正的考查与评估
,特制订本管理办法。
范围适用于生产部
所有员工。名词定义
无参考文件
无职责6.1生产部经理负责对各车间主
任、部门级专案主管
、部门文员、绩效考核专员
进行考核，并
结合副经理/经理助理/部门级专案主管打分
6.2部门级专案主管负责提供专案考核分数
，并对下属的安检班长、安检员、
生产计划专员
、计划统计员、
培训改善专员
等进行考核
6.3车间主任负责对副主任、
主任助理
、班组进行考核
6.4班长负责
对班组成员（正式员工+试用工）的考核
内容7.1绩效管理系统
7.1.1
经理对各
车间主任、副主任
的考核，主要包括以下内容
7.1.1.1
所管辖范围内日常工作的业绩，包括安全、产量
、品质、
纪律/5S、成本、培训等生产指标，占主管业绩 ...

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关键词：绩效管理 管理制度 生产部 科技有限公司 主观能动性