物业管理有限公司工程部运作手册

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第一章 人员架构及
打点范围架构图总人数：39人
物业打点工程部的主要职责
工程部负责：
对物业的土建及所有机电设施
〔电气、电梯、空调、给排水、通讯、保安消防等系统
〕的维修调养日常运行
打点对业主、租户开展有偿
效劳对装修工程进行监督
打点对物业设施提出完善、整改方案
具体包罗以下内容：
在物业总经理
带领下，具体负责贯彻执行物业的经营方针，制定物业设备
打点工作的具体目标和政策。
按期编写月、周
陈述、运行报表等工作，
堆集有关资料和数据，为
打点决策提供依据。
负责物业设备的规划和实施，运行和使用、维护和
补缀、改造和更新直到报废全过程的技术和经济
打点。负责物业设备的技术改造，引进工作和更新工程的可行性研究，编制年度
方案经报批后实施。
加强设备
工程验收、运行、维修的原始记录资料；编制物业设备的
调养、大修方案、预防性试验
方案〔月方案、年方案〕并负责组织
方案的完成，控制费用，提高
补缀的经济效果。
按照物业设备
底子折旧和大
补缀基金的提取情况，协同
财政部分合理方案和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大
补缀费用和备件流动资金等。
制定物业设备
打点维修的各项规章制 ...

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关键词：有限公司 物业管理 工程部 可行性研究 经济效果