生产管理的组织结构与职能(doc-31页)

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生产管理的组织结构与职能
什么是生产与物料控制
〔PMC〕？PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个
局部：PC：生产控制或生产管制
〔台、日资公司俗称生管
〕，主要职能是生产的
方案与生产的进度控制。
MC：物料控制
〔俗称物控
〕，主要职能是物料
方案、请购、物料调度、物料的控制
〔坏料控制和正常进出用料控制
〕等。良好的生产与物控管理应该做到哪几点？
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门
方案能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：
1、建立制定完善的生产与物控运作体系
〔即从销售到出货的整体运作程序
〕。2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售
方案。3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
4、生产前期做好完整的月销货
方案〔生产总排程
〕和周生产
方案。5、配合生产
方案做到良好的物料控制。
6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PM ...

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关键词：组织结构 生产管理 doc material control