公司启动计划书20180130

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公司启动计划书目 录
一、公司名称
二、公司目标
三、组织架构
四、管理模式
五、办公场所及人员配置
六、财务运作分析
一、公司名称：
二、公司目标：
以强化工程咨询项目管理，完善工程咨询管理体制，推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变以往公司的传统人制管理模式，逐渐形成法制管理的模式，最终实现管理的流程化、管理的制度化。
三、组织架构：
四、管理模式
：4.1、管理模式概述
：依据目前工程咨询市场环境及公司自身现有资源，本着灵活适用清晰明了责任到位的宗旨，尽量简化管理程序优化管理体系，公司暂设为三级管理模式，以董事会决议，总经理负责制为主，下设业务部、技术部（技术与质量标准及培训）、工程咨询部（负责监理、工程咨询）、财务部、综合部（综合部办公室，兼后勤负责职责）。
4.2、
部门与岗位职责：
首先确定公司部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。
岗位（三级岗位）：监事长、
总经理，目前设业务部、技术部
、工程咨询部、综合部
，适时设置部门经理（组长）、职员（助理）。
其中部门经理（组长）（对外称
咨询工程师）可分为经理（具有相应职称、行业专家）、
助理经理（具有上岗证、可担任 ...

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关键词：计划书 工程咨询 管理模式 组织架构 岗位职责