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一、目的通过培训到达怎样的效果
(公司目前状况是怎么样的，为什么要做这个培训
)二、培训支配时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师
三、考核反响可以考试，也可以写培训小结。
四、费用预算预估发生的费用
(学员交通住宿费、讲师补助、授课关怀用品白板笔等
)新员工岗前入职培训预备
新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有特殊重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的根底上更进一步加强新员工培训体系的建立。
一、目前新员工培训的现状
从目前现有状况来看，集团的新员工入职培训制度不标准，操作上无制度可依，
具体表如今以下几个方面：
集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。
即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清楚。
以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参与过新员工培训的已经达
20多人，假设把在深地区全部没有参
与新员工培训的人统计起来，就达
40人左右。
这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，由于很多 ...

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