风险调整后模拟收益法在潍坊银行青岛分行营销部门绩效考核中的应用

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

风险调整后模拟收益法在潍坊银行青岛分行营销部门绩效考核中的应用
随着金融业改革步伐的不断加快、金融业门槛的不断降低,金融市场竞争日趋激烈。城市商业银行,在内外部压力下生存与竞争的挑战更为严峻。人力资源管理是保持银行优势、保障运营发展的关键手段。城市商业银行必须放弃粗放的人力资源管理模式,通过建立完善、科学、高效的绩效考核体系,留住高层次的专业金融人才,最大程度调动员工工作积极性,并以此促进银行持续稳健发展。
本文以潍坊银行青岛分行营销部门为研究对象,采用文献研究法、访谈法、调查法对其绩效考核和管理进行应用研究,运用调查问卷对潍坊银行青岛分行营销部门的所有员工进行无记名调查,内容包括被调查者基本情况、对现行绩效制度的看法、对绩效考核的满意程度等6个维度。调查结果表明,营销部门现行绩效考核办法存在的问题有:1.绩效办法未与银行发展战略相结合。2.考核指标未考虑经济成本。3.考核结果未反映资产质量。
4.考核内容不利于激发员工能动性。5.绩效管理相关配套体系不完善。本文基于期望理论、公平理论等绩效考核理论,结合关键绩效指标考核法、目标管理法、360度绩效反馈法等绩效管理方法,建立了全新的风险 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：绩效考核 营销部 人力资源管理 城市商业银行 工作积极性