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雷达卡
供应商的管理
xxx超市供应商政策：
供应商管理的目的在于（a）培养有实力且愿与本超市齐步成长的合作伙伴。（b）淘汰没有潜力或商业道德，且对本超市无益的供应商。（c）尽量减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本。（d）争取最好的商业交易条件。（e）将营业额与利润额最大化。
供应商管理可分为：（一）新供应商进场，（二）旧供应商清场，（三）旧供应商年度合同，（四）旧供应商年度评估，（五）年度供应商表彰大会。现分述如下：
新供应商进场：
引进新供应商对超市有一些明显的好处：（a）对老供应商有压力，俗语说：
“有竞争才有进步
”。他们会对超市提供更好的交易条件，以保住其生意；（b）新供应商的引进可为超市增加较多的营业外收入，如果一家
“1万元”，一年引进
“300家
”新供应商，就会为超市增加
“300万元
”的其他收入；（c）新供应商通常可弥补北京华联现有商品结构的不足，可让超市的品种更齐全；（d）最重要的是，新供应商的供货及交易条件通常会比老供应商更好，也能提供某些市场上
“热销”的产品，为超市带来大量的利益。
“公告栏”的信息举例如下：
新供应商朋友们：
假若你们的产品有
“价格、质量、 ...
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