恒大地产集团工程建设管理制度

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恒大地产集团工程建设
管理制度第一章工程建设过程管理
第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人
扣罚100%综合奖金
处分，综合计划部
考核。第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程
、营销、开发、设计领导
，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开
三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的，
每延迟一天，
扣罚综合计划部经理
50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：
1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、制定项目设计（出图）计划。
3、制定招标及合同提交计划。
4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
5、结合当地配套
费缴纳、预售
、融资及交楼验收
政策制定开发报建分批分期
办证方案及 ...

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关键词：工程建设 恒大地产 管理制度 大地产 开发建设