公司新员工及多能工培训管理制度

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公司新员工及多能
星级工培训管理制度
1．目的
为了适应和满足公司产品质量提升、岗位多种角色的需求，打造具有柔性制造能力的班组团队，缩短产品制造周期，通过对一线班组员工岗位操作能力的持续培养，让员工具有一专多能的本领，最终实现准时化生产和供货，并推动员工个人发展，保持员工稳定，特制订本制度。
2．适用范围
本制度适用于公司一线生产岗位新员工及在岗员工的培养和管理。
3．术语和定义
3.1新员工：指公司新招聘试用期内
生产操作
员工。3.2多能工：指
熟练掌握公司定义的
两种及以上作业技能的员工，且有两种技能为相邻作业岗位技能
，不包括一线必备基础部分。
3.3全能工：指掌握所在部门
生产线全部技能，能够一人完成生产线所有操作并能生产合格产品的员工。
4．职责权限
4.1综合管理部
4.1.1
负责公司新员工、多能工培训计划的制定和组织实施；
负责新员工及多能工的考核组织和过程监督；
4.1.2
负责基础部分培训教材的编制和培训
，负责基础、素养部分试题库建立
；4.1.3
负责多能工评定的组织
、定级及档案管理；
4.1.4
负责本制度的修订和完善。
4.2生产部门
4.2.1
负责新 ...

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关键词：培训管理 管理制度 新员工 基础部分 档案管理