二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

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二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记
建设工程施工管理整理笔记
满分120分及格72分2Z101000
施工管理
一、施工方的项目管理（
2分）由于项目管理的
核心任务
是项目的
目标控制
，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）
2Z101011
建设工程项目管理的内涵是
：自项目开始至项目完成，通过
项目策划
和项目控制
，以使项目的
费用目标
、进度目标
和质量目标
得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标）
“自项目开始至项目完成”
指的是项目的实施期；“
项目策划
”指的是目标控制前的一系列
筹划和准备工作；“
费用目标
”对业主而言是
投资目标
，对施工方而言是
成本目标
。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
。建设工程项目管理的类型：
（1）业主方的项目管理
。是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务： ...

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关键词：工程施工 施工管理 建设工程 工程项目管理 管理的核心