某地产公司培训与发展管理制度汇编

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福州金辉地产
培训与开展管理制度
〔征求意见稿
〕第一章 总
那么目的公司培训与开展管理制度
遵循公司员工
“培训保证企业与员工协同
开展〞培训理念，
通过系统标准公司培训
体系目标、培训
管理模式、培训
的过程管理
，指引公司各部门完善培训管理
。逐步形成可持续开展的培训体系，
充分开发员工能力
并致力于学习性组织的建设和完善。
适用范围
适用于公司各
部门、各级员工培训管理
。第二章：
培训管理机构
及职责培训管理机构
公司人事行政部
是公司培训管理的归口单位，
负责根据公司经营方针目标和
开展规划，建设、完善公司培训体系，制定公司培训策略、培训政策、培训制度，归口管理培训
方案、培训费用管理、培训实施及培训评估、培训资源的运用和优化。各部门
设兼职内部培训师负责组织其部门的员工培训管理。
人事行政部
培训职责
人事行政部
主要培训职责包括：
进行培训需求分析，根据需求制定年度培训
方案。各项培训费用的预算、审
核。外训工程审议；培训实施跟踪、测评、培训效果及改善对策呈报。
负责组织和管理
委托或指定专业培训机构进行的培训。
新员工培训及试用期督导
。协助各部门外聘授课教师。
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关键词：地产公司 管理制度 新员工培训 培训管理 员工培训