班组建设管理制度

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第一项、劳动纪律制度
为了进一步
标准职工的行为，切实提高
平安生产管理水平，夯实
平安生产根底，推动平安生产的开展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度
，具体内容如下
：一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意
，否那么当班给予扣除，并予以罚款100元处理
。二、严禁任何人不下井打下井卡，否
那么当班给予扣除，并予以罚款100元处理
。三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。
四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。
五、现场必须
严格执行
?煤矿工人
平安生产十项权利
?，否那么班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～
1000元处理。
第二项、班组学习培训制度
为了提高员工
人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对
煤矿平安生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，
不断提高员工在井下自我保护
意识，做到自保、互保和联保。
面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调
发动工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常
平安的生产，保 ...

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关键词：班组建设 管理制度 劳动纪律 生产管理 学习培训