1采购流程
引导案例1:
某市飞达自行车有限公司是一家主营城市车、山地车、童车等系列产品的法人企业。经过多年运营,该公司已成为一家驰名中外的企业,其生产的多款产品享誉国内外。现在由于共享单车的高速发展,企业有了更好的机遇和发展平台。现企业为了应对共享单车高速发展的需要,急需招聘一批采购人才以应对日益增长的业务需求。在人员招聘完成后,需要开展对采购人员的采购流程的主要培训,确保采购人员能够迅速融入企业。这对人事部及采购部门的管理者提出了更高的要求。
启示: 采购人员需要掌握采购的主要流程,确保每个环节的有效实施,积极推进采购的项目进度,这对企业的高效运转非常有意义。
引导案例2:
某企业是电子制造业的一家民营企业,主要生产用于电子产品生产的大型机械设备。由于近年来电子行业的高速发展,对高精尖的生产设备提出了更高的要求。该企业在这个背景下迅速扩张,采购规模也随之迅速扩大。但企业仍旧将采购定位为下单、催货、付款的操作性职能,并没有将采购的其他过程进行规划和重视,导致目前企业在采购的管理中问题重重。例如,采购的成本居高不下、供应商质量问题严重、交货非常不及时等各种问题频发。
启示: 采购管理过 ...


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