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部门年度规划框架
2.竞争力分析
3.主要策略
1.客户需求分析
4.推进计划
5、组织保障及资源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理资源需求
6.财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本
部门宗旨
部门职责
部门年度目标
市场规模竞争对手分析竞争区域分析内部竞争力分析
目标客户需求分析
针对目标客户的
价值定位
SWOT分析图
面对挑战的对策
注：（1）从竞争优势和机会推出加强核心能力的策略；从面对劣势与威胁的对策中得出补短板的策略。所有策略都应是基于公司年度规划指导思想、部门目标及前面的分析（针对目标客户群的定位和SWOT分析）归纳形成的。
1. 针对中国市场……         (根据S1,W1,O2,T3)2. ……      (根据…… )
列出关键里程碑
1.X月完成…2.X月完成…
宗旨
职责
“部门为什么存在”
“部门通过哪些方面的活动实现自身存在的价值”
阐述部门存在对于公司的核心价值具有延续性，一般不受时间范围的限制内容包括客户、产品和服务、地域范围
概括部门为实现价值所履行的主要活动一般表述为应明确界 ...

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关键词：营销规划 工具包 SWOT分析 竞争对手分析 年度规划