生产计划与物料控制PMC实务培训报告

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生产计划与物料控制PMC实务培训报告
◇ 培训主题与内容篇
◇ 学习心得与计划应用篇
你有什么样的要求
就有什么样的流程
能成就什么样的人才
◆ 课程背景    生产计划与物料控制（PMC）是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部（IE）、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，为降低或消除物流过程中的非增值活动。
◇ 培训主题与内容篇

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关键词：生产计划 PMC 预算控制 学习心得 人力资源