XX管理学课
揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业初期,大家齐心协力,干劲十足,经
创业初期,公司人手少,吴经理和员工不分彼此,大家也没有具体分工,经常是一个人顶几个人用,拉项目,与工程队谈判,
然而,随着公司业务的发展,特别是经营规模不断扩大之后,吴
恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在在公司职位高低,一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫,不听从主管人员安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了
吴经理焦急万分,他认识到必须对公司进行管理整顿。但如何整顿呢?吴经理想抓纪律


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