用信息技术和现代管理
做强制造业
当产品方向已经选定、市场占有已有相当份额,如何做大做强? 当企业业务是做配套时,如何考虑进一步的发展? 这个讲座提供一些理念、技术、案例,供大家参考,希望有点用处:
扩展一点思路转变某些观念找到适用技术和方法
信息化哪些信息技术可用于制造业的技术进步?信息技术支持和促进企业创新走出误区,减少风险,实现快速、持续发展结论
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楼主: ruhemiadui
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[学习资料] 【培训课件】用信息技术和现代管理做强制造业 |
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