[学习资料] 住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告 [推广有奖]

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楼主

fsaasdfs~ 发表于 2024-10-28 13:23:13 |AI写论文

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住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告
住宅院组织结构设计目标
满足战略发展的需要
满足股份制改造的需要
优化业务流程的需要
改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式，非生产主体剥离，组织结构做相应调整。
公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业，走相关多元化的发展道路。未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组织保障。
依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化业务流程，提高主营业务的市场竞争力。
改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构
生产经营部门
职能支持部门
后勤、附属部门
是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位
在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。
轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。